8月15日上午，公司召开创建“双标杆”企业工作推进会。会议传达并落实集团公司、航油公司年中工作会议精神，紧密围绕本公司年度重点任务推进及“双标杆”企业创建实际，对下一阶段工作进行再部署、再动员、再推进。会议由公司副总经理李军主持，公司总经理许静宇出席会议，各单位、部门负责人参会。

会上，许静宇向大家传达了集团公司、航油公司2025年年中工作会议精神，为公司下半年生产经营工作找准政策坐标、明确实践方向。公司创建工作办公室针对公司对标行业先进单位开展对标、达标、创标工作情况进行汇报。此次汇报从“经营管理能力”和“业绩业务指标”两个维度切入，以阶段性进展数据为支撑、以问题为导向，系统总结了公司在科技创新赋能、管理流程优化、对标指标提升等领域的实质性成效，同时剖析了自身在数字化转型、精益化管理等方面的短板弱项。与会人员围绕跨部门协同解决薄弱问题、一体化推进项目任务落实等方面踊跃建言。

会议最后，许静宇对讨论内容给予肯定，并就公司发展做出部署。他指出，近三年来，公司紧扣国企改革深化提升工作部署，以创建“航油公司合资公司标杆、航产集团央地合作标杆”为重要抓手，深度融合央企资源优势与地方企业产业活力，聚焦航油服务全链条优化，大力推动技术革新与管理升级。当前，航油发展进入转型升级的重要时期，我们更需坚定信心，牢牢把握高质量发展首要任务，在科技创新加快发展新质生产力、航油安全保障、航油产业数字化转型、合规经营、公司治理能力现代化建设等关键领域持续发力。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”公司将紧紧围绕航油公司“1122”发展战略，加强精细化管理，实践集约发展，全面推进“双标杆”创建工作任务落地见效，确保“十四五”规划圆满收官，为建设世界一流航油企业贡献坚实的南京力量！